Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Globalisierung, Liberalisierung und wachsende wirtschaftliche und politische Integration stellen an öffentliche Organisationen neue Anforderungen. Sie machen die internationale Zusammenarbeit zu einer Notwendigkeit, sollen öffentliche Massnahmen auch in Zukunft sparsam, wirtschaftlich und wirksam durchgeführt werden. Projekte sind ein angemessener und immer öfter genutzter Weg, regions- und länderübergreifende Lösungen zu finden. Die Arbeit geht von einer Analyse der drei Betrachtungsebenen öffentliche Organisationen, Projekte und Programme aus. Aufgaben und Governance innerhalb und zwischen diesen drei Ebenen werden mit einem aus der Organisationssoziologie entlehnten Modell beschrieben. Im zweiten Teil wird gezeigt, dass und wie öffentliche Organisationen sich fit für internationale Kooperationen machen können. Für die Aufgaben des Projektmanagements werden zentrale Problemfelder internationaler Kooperationsprojekte behandelt. Schliesslich wird für die Ebene der Programme beispielhaft dargestellt, wie sie die Projekte unterstützen können. Das Buch bietet Hintergrundwissen und wertvolle Anregungen für die Praxis im Projekt- und Programmmanagement. Es richtet sich vorwiegend an Mitarbeiter von öffentlichen Institutionen, die in internationalen Projekten oder Programmen tätig sind.
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