Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler Grundsätze ordnungsmäßiger Unternehmensbewertung

Die 1976 erschienene Erstauflage war gepriigt von Meinungsverschiedenheiten zwischen Bewertungspraxis und Bewertungslehre iiber Fundamentalsiitze sinnvoller Unterneh mensbewertung. Heute besteht insoweit kein Streit mehr; der Schwerpunkt des - vollig neu geschriebenen - Buches konnte infolgedessen zu den Einzelprinzipien, d. h. den Verfahrensdetails, verlagert werden. Noch immer werden wichtige Einzelprinzipien fehlgedeutet, wenn auch nur in verschwindend wenigen, aber trotz (oder wegen) Unles barkeit vielgelesenen Quellen. Zu Dank verpflichtet bin ich Karen Scharrer fUr die Betreuung des Manuskripts, Hanna Bender, Dr. Manfred Eibelshiiuser, Roland Pelka und Gernot Zeidler fUr die Korrektur der Druckfahnen. Die iibrige, vernachliissigbare Last, darunter die Opportunitiitsko sten, trug meine Frau. Frankfurt am Main, Dreikonigstag 1983 ADOLF MOXTER Inhaltsverzeichnis Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V Abkiirzungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XI Verzeichnis der abgekiirzt zitierten Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XII Einleitung: Inhaltsiibersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Erstes Kapitel Allgemeine U nternehmensbewertungsgrundslitze 1. Zweckadaquanzprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 I. Zweckermittlungsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 II. Zweckdokumentationsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 III. Literaturiiberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 IV. Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2. Grenzpreisprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 I. Ertragswertprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .