De Gruyter Oldenbourg Technik der Projektarbeit

Das Konzept der Unternehmensberatung ist im Wandel begriffen. In den seltensten Fällen handelt es sich tatsächlich um eine "Beratung", im Sinne eines Wissensvorsprungs, an dem der Berater das Unternehmen teilhaben lässt. Die grosse Herausforderung für die Unternehmensberater ist die handwerklich saubere Bearbeitung von strategischen und meist übergreifenden Sonderaufgaben aus den verschiedensten Fachbereichen, sowie das gekonnte Management interdisziplinärer Teams. Der Trend geht dabei dahin, das im Unternehmen bereits vorhandene Wissen und die Ressourcen gezielt in eine professionelle Projektarbeit einzubinden. Im Rahmen dieser Projektstrategie ist der mit dem neuesten betriebswirtschaftlichen Methodenwissen fachlich hervorragend qualifizierte Berater, der jedoch keine nennenswerte Berufserfahrung mitbringt, nicht mehr ohne weiteres einsetzbar. Benötigt wird vielmehr ein Mitarbeiter / Dienstleister, der das Handwerk "Projektarbeit" von der Pike auf gelernt hat, und dadurch für ihre speziellen Herausforderungen gewappnet ist. Das für die Projektdurchführung im Einzelfall erforderliche Fachwissen bindet er im Rahmen der Teamarbeit konstruktiv in das Projekt mit ein. Bei genauerem Hinsehen ist diese Form der "schlanken" Unternehmensberatung nichts weiter als die handwerklich saubere Bearbeitung von übergreifenden und interdisziplinären Sonderaufgaben, verbunden mit einer gekonnten Teamführung. Dies geschieht nicht immer in althergebrachten Formen des Projektmanagements. Häufig ist der Projektleiter auch der Impulsgeber, der Teamintegrator und der Haupt-Projektarbeiter in einer Person. Der Manager, der sich das ganze Jahr über um sein Budget und die Zielerreichung kümmern muss, und darüber hinaus vielleicht ständig in die Lösung von personellen oder gar disziplinarischen Problemen involviert ist, wird in mehrfacher Hinsicht überfordert sein, wenn er nun noch obendrein ein wichtiges Projekt in seine Verantwortung bekommt. Er hat weder die erforderliche Unvoreingenommenh