Deutscher Universitätsverlag Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung

Die Planung von Karrieren als Subfunktion der betrieblichen Karriereplanung kann nur erfolgreich sein, wenn sie neben den betrieblichen Gegebenheiten auch die Wünsche und Persönlichkeit der betroffenen Mitarbeiter berücksichtigt. Corinna J. Lehnert analysiert den Prozess betrieblicher Karriereplanung unter neuen organisatorischen und organisationspsychologischen Voraussetzungen. Neben der individuellen Karriereorientierung und der Personalpolitik wird die Organisationsstruktur als Einflussfaktor zugrunde gelegt. Als Instrument der dynamischen Karriereplanung, mit dessen Hilfe betriebliche und individuelle Anforderungen gegenübergestellt und verglichen werden können, erarbeitet die Autorin ein Karriere-Netzwerk