Deutscher Universitätsverlag Strategie und Change

Heutzutage sehen viele Unternehmen ihr Handeln schon als strategisch an, wenn sie sich den veränderten strukturellen und konjunkturellen Rahmenbedingungen reaktiv mit Hilfe von schnell aufgesetzten Change-Projekten anzupassen suchen. Dabei steht der oftmals nur kurzfristige Erfolg dieser Massnahmen in einem krassen Missverhältnis zu den verursachten Opportunitätskosten. Thomas Tischler entwickelt einen ganzheitlichen theoretischen Ansatz für eine Change-Management-orientierte Strategiengenerierung, mit dessen Hilfe eine proaktive kontinuierliche Zukunftsorientierung in Unternehmen dauerhaft institutionalisiert werden kann. An Hand von Praxisbeispielen zeigt der Autor die zur Operationalisierung erforderlichen Rahmenbedingungen und Managementinstrumente auf.