Deutscher Universitätsverlag Unternehmensinternes M&A-Management

Die hohe aktuelle Bedeutung von Mergers and Acquisitions (M&A); in der unternehmerischen Praxis und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit lassen Unternehmen nach erfolgversprechenden Wegen der Betreuung von M&A-Projekten; suchen. Zahlreiche Unternehmen gehen heute dazu über, mit einem unternehmensinternen Management von M&A-Projekten; sicherzustellen, dass der gesamte M&A-Prozess; von der Planung bis hin zu Massnahmen der Integration ganzheitlich betrachtet wird. Sabine Sauermann entwickelt auf Basis theoretischer Konzepte der Organisations- und Managementlehre sowie anhand eines Fallbeispiels aus der Praxis verschiedene organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten eines solchen unternehmensinternen M&A-Managements; und zeigt, wie die jeweils optimale Organisationsform ausgewählt werden kann.