Josef Eul Verlag IT-Integration bei M&A-Projekten

Mergers & Acquisitions bilden – zumindest als Option – einen festen Bestandteil in der strategischen Unternehmensplanung. Neben anderen Erwartungen ist damit insbesondere die Hoffnung auf Synergiepotentiale verbunden, wie sie etwa durch die Zusammenlegung der IT-Ressourcen realisiert werden sollen. Gerade die IT-Integration scheint jedoch in vielen M&A-Transaktionen; ein schwer zu beherrschendes Problemfeld zu sein. Diesem Problemfeld widmet sich die vorliegende Arbeit mit Blick auf eine umfassende Lösung: - Bestimmung der Ziele, Aktivitäten und Erfolgsfaktoren auf M&A-Gesamtprojektebene; sowie effizienter Koordinationsmechanismen zur Verknüpfung von IT-Integration und Gesamtprojekt - Pragmatische Bestimmung eines Zielbildes für das IT-Integrationsprojekt nach Massgabe des realistisch erwartbaren Synergiepotentials auf M&A-Gesamtprojektebene; - Detaillierte Vorgehensbeschreibungen zu Einzelfragen der Umsetzung der IT-Integration wie etwa Umsetzungsplanung, Datenmigration oder Nachentwicklungen am Zielsystem Das Buch richtet sich damit an Praktiker, die – als Informatiker oder Kaufmann – vor der Aufgabe einer M&A-Transaktion; stehen und aus ihm wertvolle Anregungen gewinnen mögen. Genauso richtet es sich an Wissenschaftler, die die verwendete Grundkonzeption sowie die einzelnen Handlungsempfehlungen kritisch prüfen und im Rahmen ihrer Forschung weiterentwickeln mögen.