Springer Berlin Strategie des General-Management

Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen. Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein }bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen funktionalen und hierarchisch gegliederten Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des General-Management. In dem vorliegenden Werk wird das generelle Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen Gesch{ftsbereichen beschrieben. Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten"Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-, Innovations-, Umwelt- und ffentlichkeitsmanagement),"Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-, Qualit{ts- und Informationsmanagement) und"Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-, Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-, Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordneten General-Management-Strategie. Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen, praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde. Die General-Management-Strategie sichert den Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management und Mitarbeitern. Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung. Der K nigsweg an die Unternehmensspitze ffnet sich dem Generalisten.