Vahlen, Franz Supply Chain Costing

Im turbulenten Umfeld globalisierter Märkte und der grossen Herausforderungen der neuen Informations- und Kommunikationstechnologien stellt das Management der Wertschöpfungsketten neue Lösungsansätze zur Verfügung. So wie das prozessorientierte Denken und Handeln das funktionsorientierte abgelöst hat, ersetzt das Supply Chain Management in vielen Bereichen das traditionelle Management des Unternehmens. Damit sind nicht nur die auf die Produkte bezogenen Material- und Informationsflüsse zu optimieren, sondern auch die Kooperationen mit den Lieferanten und Kunden zu gestalten. Gleichzeitig sind diese Wertschöpfungsketten einem enormen Kostendruck ausgesetzt. Bestehende Ansätze des Kostenmanagements sind daher weiter zu entwickeln. Dabei bedarf es zuerst der Berücksichtigung von Transaktionskosten, die bei der Analyse und Gestaltung der Kosten über die Einzel- und Prozesskosten hinaus zu berücksichtigen sind. Auf der Basis dieser Anforderungen wird das Konzept des Supply Chain Costing, des Kostenmanagements in Wertschöpfungsketten, erarbeitet. Eine Ausgestaltung erfährt es im Supply Chain Target Costing sowie im prozessorientierten Supply Chain Costing, so dass die Ziel- und die Prozessperspektive des Kostenmanagments berücksichtigt werden. Für Unternehmer, Unternehmensberater, Wirtschaftsprüfer, Kostenrechner, Logistiker und Controller