VDM Akram, H: Cultural Due Diligence

In dieser Arbeit wird die Bedeutung Kultureller Aspekte im Rahmen von Mergers & Acquisitions untersucht, um anschliessend Empfehlungen hinsichtlich der Einbindung dieser in die Due Diligence zu geben. Hintergrund der Thematik ist die Tatsache, dass die Mehrheit der M&A-Transaktionen; erfolglos verläuft. Von Seiten der M&A-Akteure; werden häufig Unterschiede in den Unternehmenskulturen als Grund für diese Misserfolgsquote genannt, so dass die Einbeziehung der Unternehmenskultur in die etablierte Due-Diligence-Prüfung Kern-untersuchungsbereich dieser Arbeit ist. Zunächst werden die Charakteristika des M&A-Marktes; herausgearbeitet, um die Funktion der Due-Diligence-Prüfung in den einzelnen Phasen des Transaktionsprozesses zu erklären. Es wird werden die Besonderheiten des Teilbereiches Cultural Due Diligence innerhalb der gesamten Due Diligence erläutert. Auf Basis anerkannter Kulturmodelle sowie eines integrativen Kulturverständnisses, werden grundsätzliche Empfehlungen hinsichtlich der Analyse von Unternehmenskulturen gegeben. Es werden Datenerhebungsverfahren und Typologisierungsmodelle vorgestellt, anhand derer die Ergebnnisse der Kulturanalyse visualisiert werden können.