VDM Gotthardt, S: Bis an die Zähne bewaffnet mit Angst

Die Begriffe Führungskräfte und Angst sind in den Augen vieler Menschen unvereinbar. Im Hinblick auf Führungspositionen wird meist Angstfreiheit vorausgesetzt, da der Ausdruck von Angst in unserer Kultur ein Sinnbild für Schwäche ist und somit oft einer Tabuisierung unterliegt. Dieser Eindruck wird durch die Literatur der Führungs- und Managementlehre verstärkt, denn auch hier ist die Thematik bislang weitestgehend durch Verdrängung "bewältigt" worden. In Zeiten global agierender Unternehmen gleicht effiziente Führung immer mehr einem Drahtseilakt. Den Führungskräften sind oft hochqualifizierte Spezialisten unterstellt, die fachlich kompetenter sind, als sie selbst. Sie müssen diese Menschen mittels Kommunikation führen, sie zu optimaler Leistungsfähigkeit bringen und dabei selber durchweg reibungslos funktionieren. Angesichts der steigenden Komplexität inter- und intrapersoneller Prozesse wächst jedoch auch die Anzahl angstauslösender Faktoren. In Zeiten wirtschaftlicher Stagnation kommt mit der häufig empfundenen Unsicherheit des Arbeitsplatzes ein weiterer, brisanter Punkt hinzu. All dies setzt vor allem auf Seiten der Führungskraft einen konstruktiven Umgang mit Angst voraus.