VDM Sauss David: Wertorientierte Konzepte zur Unternehmenssteuer

Vor dem Hintergrund internationaler Arbeitsteilung, globaler Finanzströme usw. ist ein Unternehmen ständig gezwungen, sich Neuerungen zu stellen. So tauchten in den vergangenen Jahren Begriffe wie Lean-Management, Kaizen, Management by Objektives, ROI, Shareholder Value, Balanced Score Card oder Kennzahlen aus der wertorientierten Unternehmenssteuerung auf. Diese Methoden und Verfahren standen im Zeitverlauf mal stärker und mal schwächer im Fokus des strategischen Managements und haben sich zumindest teilweise auch im Sinne von "Moden" zur Beurteilung von Unternehmensstrategien durchgesetzt. Börsennotierte Unternehmen stellen wertorientierte Ansätze als wesentliche Erfolgsfaktoren in der Öffentlichkeit dar. Es existieren unterschiedliche Wertermittlungsverfahren für unterschiedliche Bewertungsanlässe, die auch zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Dies wirft die Frage nach dem richtigen Verfahren auf. Diese Arbeit soll dazu beitragen, die wertorientierten Konzepte zur Unternehmenssteuerung auf ihre praktische Relevanz zu überprüfen und kritisch zu hinterfragen. Gezeigt wird, inwieweit deutsche Unternehmen "value based" steuern und welche Konzepte dabei zur Anwendung gelangen.