VDM Unternehmensführung in Japan und Deutschland

Das Interesse an der sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR) entsteht aus gesellschaftlichen Umstrukturierungen und Machtverschiebungen. In der heutige Debatte wird die Ambivalenz zwischen Globalisierung und nationaler Unabhängigkeit sowie den Vorteilen und Kosten des Individualismus wieder gegeben. Aber wie lassen sich Theorie und Praxis von CSR in Japan und Deutschland vergleichen? Aufgrund kultureller, sozialer und wirtschaftlicher Unterschiede ist bei der Implementierung eine entsprechende Anpassung zu erwarten. Gibt es auch Gemeinsamkeiten? Die Autorin Anke Dirnberger schafft zunächst ein grundlegendes Verständnis von CSR, indem sie Definitionsansätze, Instrumente, internationale Richtlinien und Zielsetzungen vorstellt. Als Vergleichsgrundlage wird die Theorie Whitley's nationalspezifischer Unterschiede sowie Hofstede's fünf kultureller Dimensionen erläutert, um darauf aufbauend die Entwicklung und Umsetzung der unternehmerischen Sozialverantwortung in den beiden Ländern zu analysieren und Beispiele für konkrete Massnahmen und Initiativen von Unternehmen zu geben. Das Buch richtet sich an japaninteressierte Wirtschaftswissenschaftler, Studenten, Manager und Unternehmen.