Versus Nomaden der Arbeitswelt

Im Zeitalter von Fusionen, Restrukturierung und Rationalisierung bieten Virtuelle Unternehmen eine Erfolg versprechende Alternative, um reale Arbeitsplätze zu erhalten und zu schaffen. Die Form reicht vom zeitlich begrenzten Zusammenschluss einzelner Unternehmer/Innen zur gemeinsamen Bearbeitung eines Projekts bis zur losen Zusammenarbeit von Freelancern verschiedener Fachrichtungen. Welche Vorteile bietet dieses Modell? Welche Anforderungen müssen Arbeitende erfüllen, die sich in Virtuellen Unternehmen engagieren wollen? Das Buch von Gudrun G. Vogt beschreibt, was aus Sicht der Human Resources für die erfolgreiche Umsetzung dieses Konzepts in der Praxis zu beachten ist. Es richtet sich an - Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich mit der Virtualisierung bestehender Organisationsstrukturen beschäftigen, - sowie an jene, die ihre Organisation bewusst als Virtuelles Unternehmen konzipieren wollen. Ein spannender, leicht lesbarer Leitfaden, der Mut machen soll, sich in das Abenteuer Self-Management zu stürzen. Für die Wirtschaft steht Wettbewerb im Vordergrund - die Gesellschaft legt Wert auf Kooperation. Dieses Buch zeigt, wie Virtuelle Organisationen die Chance der so genannten Ćoopetition nutzen und eine Brücke zwischen diesen Gegensätzen schlagen. Prof. Dr. Martin Hilb, Universität St. Gallen Pressestimmen Eines der wenigen Bücher, das sich bereits fundiert und für den Praktiker brauchbar mit Virtuellen Unternehmensstrukturen auseinandersetzt. Perspektiven Selection Informative Indiziensammlung zur Arbeitsorganisation der Zukunft. Weltwoche Feste Angestellenverhältnisse gehören der Vergangenheit an. Arbeit auf Abruf, flexible Jahresarbeitszeit und Projektverträge auf Zeit sind erst der Anfang. Die Zukunft wird noch flexibler und dynamischer aussehen. Virtuelle Unternehmen, Kooperation auf Zeit sind die Schlagwörter, welche die Autorin in ihrem Buch eingehend erläutert. In einem virtuellen Unternehmen schliessen sich σelbstständige Projektpartnerinnen und -partne