Versus Unternehmensentwicklung und Management

Nicht nur die neugegründeten Klein- und Mittelbetriebe - häufig Familienunternehmen - auch die staatlichen Betriebe in den Reformländern beschäftigen sich noch Jahre nach der Wende mit dem Aufbau einer neuen Wirtschaftsstruktur. Veränderungen sind im Gange, die auf die Kontakte zwischen Ost (ehemalige Planwirtschaft) und West (Marktwirtschaft) einen entscheidenden Einfluss haben. Unter Berücksichtigung der aktuellen Situation werden Projekte, Erfahrungen, Methoden und praktische Erkenntnisse vorgestellt. Für Unternehmer in diesen Ländern ebenso wie für Manager, die mit diesen Unternehmen zusammenarbeiten. Inhaltsübersicht Teil 1: Politische und andere Rahmenbedingungen für die Unternehmensentwicklung Teil 2: Entwicklung der Rahmenbedingungen in ausgewählten Reformländern Teil 3: Managemententwicklung - Entwicklungsmanagement Teil 4: Entwicklung von Neugründungen und Familienunternehmen Beiträge - Janko Belak: Bildung entwicklungsorientierter Unternehmensstrukturen - Jürgen Bussiek: Erfolgsbeitragsmanagement als Steuerungssystem zur erfolgsorientierten Führung von KMU - Margit Enke: Die Entwicklung der mittelständischen Wirtschaft in Ostdeutschland: Ein Sonderfall im Transformationsprozess - Stefan Hlawacek: Wirtschaftsförderung im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftspolitik und Selbsthilfe - Jordanka Jovkova: Bulgarien - Förderung der Politik zur Entwicklung der Klein- und Mittelbetriebe: Eine Betrachtung des Zeitraums von 1990 - 1995 - Stefan Kajzer: Unternehmensentwicklung und -strukturierung - Hans-Peter Kicherer: Möglichkeiten zur Verbesserung der Entwicklungschancen mittelständischer Familienbetriebe durch die Einrichtung eines Beirats - Jozica Knez-Riedl: Die Verwirklichung des Konzepts der nachhaltigen und dauerhaften Entwicklung von KMU - Dietrich Kropfberger: Das Managementsystem als kritischer Erfolgsfaktor in der Unternehmensentwicklung: Ein kontingenztheoretischer Ansatz - Vitalina Kurylak: Ukraine - Strukturschema der ukrainischen Betriebe im 21. Jahrhund